Success Stories
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Audatex Gruppe Eine transparente, standardisierte Kosten- und Projektplanung sollte die Entwicklung von Software und Services für 51.000 Kunden in 31 Staaten effizienter gestalten. Um den Wertbeitrag der Projekte zur Unternehmensstrategie systematisch zu erhöhen, waren intelligente Planungstools für die Abbildung des Return-on-Investment und ein optimiertes, weltweites Delivery Management nötig. Eine Masterplanung sollte das Management in die Lage versetzen, die Entwicklung künftiger Produkte und Services über die kommenden drei bis fünf Jahre steuern zu können. PDF (600 KB) |
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Giesecke & Devrient Bei Giesecke & Devrient entwickelt der Geschäftsbereich „Cards and Services“ die digitale Zukunft des Geldes: Debit- und Kreditkartenlösungen sowie sicheres Internetbanking. Über eine einheitliche Projektmanagement-Umgebung sollten die bestehenden Planungstools und Projektdaten konsolidiert, eine Anbindung an das finanzdatenführende SAP-System geschaffen und ein zeitnahes aussagekräftiges Controlling realisiert werden. Die Zielsetzungen: Eine erhöhte Transparenz über das komplette Portfolio und weitere Effizienzsteigerungen in den Projekten. PDF (600 KB) |
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Kühne + Nagel Der internationale Logistikkonzern Kühne + Nagel will sein IT-Portfolio transparenter gestalten: Weltweit laufen im Konzern rund 2.000 einzelne Projekte und Unterprojekte; eine neue Lösung soll klare Standards setzen, Nachvollziehbarkeit für alle beteiligten Abteilungen und ein gutes Controlling bieten. Dabei müssen in der IT des Unternehmens, das weltweit tätig ist, viele Aspekte berücksichtigt werden: etwa die Koordinierung der verschiedensten Anforderungen und die internationale Konsolidierung der umfangreichen Projektdaten entlang der Bearbeitungskette. Die Fachbereiche stellen vielfältige Ansprüche an Software-Funktionen und erwarten sehr schnelle Umsetzungstermine, um Kundenwünschen kurzfristig entsprechen zu können. PDF (600 KB) |
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Spar Österreich Das rasante Wachstum und der Ausbau zum europäischen Handelskonzern stellen bei SPAR Österreich steigende Anforderungen an das Projektmanagement. Bisher löste man alle Aufgaben (vom Ideenmanagement bis zur Durchführung von Organisations- und IT-Projekten) mit einem Patchwork verschiedenster Instrumente wie E-Mail, Word, Excel etc. Schon das Handling der unterschiedlichen Daten minderte die Effi zienz. Die Expansion des Handelskonzerns erfordert ein komplettes Projektportfoliomanagement. PDF (600 KB) |
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Testo AG Testo ist einer der bedeutendsten Entwickler von Messtechnik und weltweit mit 2 100 Mitarbeitern in 30 Niederlassungen tätig. Das Unternehmen legt größten Wert auf Innovation und von der technologischen Vorentwicklung, Produktentwicklung bis zur Produktpflege werden rund 100 Projekte im Jahr geplant und durchgeführt. Bei Testo wollte man eine übergreifende Planung und Verwaltung dieser Projekte, die teils in Abhängigkeiten stehen und um Ressourcen konkurrieren. Alle Entwicklungsprojekte sollten in einem System abgebildet werden. PDF (600 KB) |
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TFL Ledertechnik Für die Hersteller von Lederwaren ist der Chemie- und Systemlieferant TFL Ledertechnik ein wichtiger Partner, der moderne Prozesse, Komponenten und Systeme zur effizienten und umweltgerechten Verarbeitung des Materials zur Verfügung stellt. Innovationen sind der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Mit Niederlassungen in mittlerweile 17 Staaten ist TFL auch in der Forschung und Entwicklung in ständig steigendem Maß global aktiv. In diesem Umfeld braucht es heute angemessene Werkzeuge, um ein effizientes Innovationsmanagement auch über verteilte Standorte hinweg strukturiert zu realisieren. PDF (600 KB) |
